全過程工程咨詢中的策劃咨詢服務是項目前期階段的核心環節，旨在為項目決策和實施提供系統性、前瞻性的專業支持。其服務內容主要包括以下幾個方面：
- 項目策劃與可行性研究：基于項目目標與資源條件，分析項目建設的必要性與可行性，包括市場調研、技術方案比較、經濟效益評估等，為項目立項提供決策依據。
- 需求分析與功能定位：深入調研業主及用戶需求，明確項目功能定位、規模及標準，確保項目策劃方案符合實際需求并具備可操作性。
- 投融資策劃：協助業主制定資金籌措方案，分析投資結構、融資渠道及風險，提供財務模型和資金使用計劃建議。
- 項目規劃與方案設計協調：參與項目總體規劃，協調各專業設計單位，確保策劃意圖在方案設計中得到貫徹，同時優化空間布局和功能流線。
- 政策與法規咨詢：分析項目相關法律法規、政策導向及審批流程，幫助業主規避合規風險，并協助辦理前期審批手續。
- 風險管理與應急預案：識別項目潛在風險，制定風險應對策略和應急預案，提升項目抗風險能力。
- 可持續發展策劃：結合綠色建筑、節能環保等理念，提出項目在環境、社會、經濟方面的可持續性方案。
策劃咨詢服務作為全過程咨詢的起點，不僅為后續設計、施工、運營等階段奠定基礎，還能有效控制項目成本、縮短工期，并提升項目整體價值。通過專業策劃，業主能夠更清晰地把控項目方向，實現資源優化與目標達成。
